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騰訊十年,從模仿到被模仿的QQ企鵝…
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2008-11-15 21:18
標題:
騰訊十年,從模仿到被模仿的QQ企鵝…
今天一上網就看到騰訊這個號稱在中國擁有
四億多用戶
的即時通訊系統,已經悄悄走到了第十年,十年是一個什麼樣的概念,我們可以看到最近網路上調查的數據,中國每年有許多的網站成立,然而能夠「活過」三年的網站,只有
14%
,而所有的網站中,只有
16%
的網站每個月營收超過
RMB 2,000
元,而超過
60%
的網站每個月賺不到
RMB 100
元
…
記得第一次到內地的時候,想跟一些人交換聯絡方式,一般我們都會問有
MSN
或者
skype
嗎?而得到的答案總是,「沒有耶,我只有
QQ
」,當時還在想這是什麼東西呢?然後發現,喔,就是一個長的跟
ICQ
一模一樣的
IM
工具;而從三年多前長駐
內地互聯網企業
之後,幾乎每天都關注著騰訊的一舉一動,因為經常聽到一句話,這個功能如果騰訊要做的話,我們大概沒機會,呵呵,其實一點也不誇張,如果就中國互聯網發展歷史來說,騰訊絕對是
最具代表性
的一家
…
很多都知道在騰訊發展初期,本來不是從事即時通的開發,馬化騰也曾經潦倒過,甚至曾經想用
100
萬把他賣給別人,幸好被拒絕了,否則用戶們大概沒有今天的騰訊平台可以使用了,而這也讓我們知道一個事實,其實
每個企業的開始都不是很完美的
,只要主要的創業班底穩住,加上
創業者
的熱情與堅持,才是成功的不二法門,我們外在的人只能看到騰訊做大之後光鮮亮麗的一面,而忽略了人家默默辛苦的過程
…
那騰訊成功的要門是什麼呢?
如同我在標題所說的
懂得
模仿
,又懂得如何讓它適合中國的國情,我們看到很多跨國大企業
進軍中國失敗
,是因為中國市場雖大,然而卻是一個有自有規格,甚至有一點封閉的市場,是以騰訊擁有了這個機會,稱霸全球的
MSN
不得不在中國稱臣,而來自韓國的
avatar(
虛擬娃娃
)
也是;在我之前的文章經常提到
internet
企業最缺的就是商業模式,而如果把
免費服務
算一種商業模式的話,那麼
internet
最缺的就是
營利模式
,亦即收入來源,所以遇到金融風暴,大家就開始緊縮投資,甚至
裁員
,而可以這麼說,除了
網路遊戲
(online games)
企業之外,騰訊幾乎是中國最會賺錢的網路公司,甚至贏過
百度
…
翻開騰訊的
財務報表
,我們可以看到他的收入來源,
1/3
來自於網絡增值服務
(
例如:虛擬物件、遊戲大廳
…
等
)
,
1/3
來自於電信增值業務,
1/3
來自於網路廣告收入;我們可以發現所有
internet
企業想要藉由眼球經濟來賺取的廣告收入僅有
1/3
,這正是騰訊之所以可以屹立不搖的原因了,因為它可以不靠外界的,藉由自己的平台系統機制「生」出錢來,而不用跟其他企業競爭來自
廣告主的投放預算
,而也由於已經達到了一個龐大的會員基礎,根據
80/20
法則,所以它可以很順利成章的賺取到所謂的
網路增值服務收入
…
當然,騰訊在發展過程中也遇過不少的瓶頸,比如說他的會員數超過
600
萬時,在系統上出現了瓶頸,而且後來因為用戶量太大,還對想註冊新帳號的用戶收取微薄的費用,引起不少爭議;而騰訊的現在呢?已經成為了一個
internet
的標竿,包含對門的
迅雷
,或者是遠在上海的
51.com
都積極的搶挖他的牆角,不管是透過模仿騰訊的方式,或者是大批的把他的人才挖走
…
這十年來,相對於其他的
internet
企業,騰訊是相對的
低調
的,甚至連這十週年的時刻都比較低調的面對,或許也存在不少的爭議,然而就其影響力來看,更是期待他的下一個十年的表現,而這也代表著整個中國
internet
的發展
…
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